自去年6月苏州吴中分局将长桥所作为网格化警务工作试点单位以来，派出所精心谋划，主动作为，积极建立网格化警务体系，进一步加强创新警务理念，改革勤务模式，明确职责权限，健全辅警经费保障制度，完善辅警队伍规范管理的长效机制。
长桥派出所出台考核条例，围绕网格化警务实战要求，调整辅警队伍具体工作内容，在标准地址、实有人口、实有房屋、实有单位登记管理等工作基础上，新增巡逻防控、压降案件和接处警等公安业务。参与网格警务的辅警队伍工作时间从原来社区的朝九晚五改为了24小时值班，实现三班两运转。时间和职责的双位统一也使得团队的工作处事效率大为提高。
按照网格警务的工作模块，该所以工作内容、工作量和工作强度为依据，以路面外勤巡防员为一类，便衣队、监控飞巡员、刑事勘察技术员、勤务指挥接警员为二类，户口登记协管员为三类，户籍、出入境窗口以及所内文员为四类的四级分类管理制度。科学合理分级管理制度让辅警团队之间有着各自明确的分工与清晰的职责，并能够很好地联系，互相协调，发挥出一加一大于二的整体效能，同时又能各自发挥出良好的效益。
该所实行工资梯级配套制度，同时按照多劳多得、公平公正原则，采取工作业务考核奖惩机制，充分调动广大警务辅助人员的工作积极性，尽可能吸纳高素质人才。另一方面对辅警实施从优待遇，在政治上为他们提供与创造进步的机会条件；工作上积极为他们解决排除困难，舒缓压力，激发他们的工作潜能；在生活上为他们解决后顾之忧。